De landelijke OR dag 2020
De landelijke OR dag 2020

Sessieronde 2:

 

 


Sessieronde 1     Sessieronde 2    Sessieronde 3     Sessieronde 4    

 

 

 

 

2.1 Medezeggenschap vanuit de bedoeling - de WOR als steunstructuur    

In Nederlandse arbeidsverhoudingen hoort dat medewerkers invloed uitoefenen op de beleidsontwikkeling en de besluitvorming in organisaties.   

Dat is de bedoeling van medezeggenschap! Die bedoeling werd ‘vastgelegd’ in een juridisch kader: de WOR.   

Het een komt uit het ander voort maar is niet gelijk aan elkaar.   

Benadert een OR de medezeggenschap vanuit de bedoeling dan ben je op zoek naar invloed op basis van verworven gezag. Wanneer de WOR het uitgangspunt is zal toepassing en naleving van de wet richtinggevend zijn. Beide benaderingen leiden tot verschillende resultaten.  

Centrale leerdoelen sessie:
In deze workshop onderzoeken we de verschillen tussen beide benaderingen. We geven antwoord de vragen als:

  • Hoe je als OR bij kunt dragen aan de bedoeling van je organisatie
  • Hoe medezeggenschap vanuit de bedoeling daar aan bijdraagt
  • Hoe verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap hier een rol in spelen 
  • Hoe verbindend gezag hierbij kan helpen   
     

Spreker: 

Dick Onvlee, Senior trainer, adviseur en coach
 

 2.2 OR-bijdragen aan een kansrijke strategie 

Een verstandige organisatie betrekt zijn ondernemingsraad bij het proces van strategievorming. De OR kan er hierbij zorgen dat werknemersbelangen voldoende aandacht krijgen en dat blinde vlekken, arrogantie en gebrek aan realiteitszin vermeden worden. Door een pro-actieve rol en aanvullende perspectieven kan de OR zorgen voor toegevoegde waarde

Centrale leerdoelen sessie:

  • Welke zaken verdienen OR-aandacht bij de strategievorming van de organisatie?
  • Hoe kan de OR ervoor zorgen dat de OR- visie herkenbaar is in de vastgestelde strategie?
  • Hoe kan de OR haar uitgangspunten en aannamen bij de Strategievorming toetsen en eventueel zorgen voor strategie-aanpassing?
Spreker:
Dr. Job Hoogendoorn, partner Erasmus OR Centre

 

2.3 Een adviestraject in 10 stappen

Aan de hand van een 10-stappenplan doorlopen we een adviestraject en geven we tips over hoe het advies van de OR van wezenlijke invloed kan zijn op de besluitvorming.  

Aan de orde komen o.a. de volgende onderwerpen: Wanneer en waarover moet advies gevraagd worden? Uitleg van de  begrippen belangrijk en wezenlijk invloed. Het belang van het artikel 24-overleg en het maken van procesafspraken. Hoe moet een OR advies eruit zien? In beroep of niet? 

Centrale leerdoelen sessie:

  • Adviseren is invloed uitoefenen.  
  • Hoe moet een OR-advies eruit zien? 
  • Het belang van het maken van afspraken
Spreker:
Rudi van der Stege, advocaat Sprengers Advocaten


 

2.4 Creatieve en innovatieve brainstorm technieken


Vergaderingen kunnen soms oeverloos duren en leveren niet altijd de nieuwe ideeën of adviezen op die je hoopte. Gelukkig zijn er diverse innovatieve en creatieve methoden ontwikkeld om op andere manieren tot nieuwe ideeën en invalshoeken te komen. In deze workshop maak je kennis met drie methodes die je direct ook in je eigen praktijk kunt toepassen.

Leerdoelen

  • Je maakt kennis met diverse innovatieve brainstormtechnieken
  • Je gaat aan de slag met een actueel vraagstuk en je oefent direct hands-on een techniek
  • Je kunt na afloop een vraagstuk op een creatieve manier benaderen en vanuit verschillende perspectieven belichten

 

Spreker: 

Tineke Visser, ondernemingsraad trainer/adviseur

2.5 Pensioenakkoord, OR let op de belangen van uw achterban! 

De essentie van pensioen is geld opzij zetten voor een adequate oude dag. De mogelijkheden die de werkgever biedt moeten ook duidelijk zijn voor de OR en de achterban. Want zowel de inhoud als de uitvoering gaat door het nieuwe pensioenakkoord wijzigen. Voor veel ondernemingsraden betekent dit dat ze (via het instemmingsrecht) met de werkgever nieuwe afspraken moeten maken. Een grote verantwoordelijkheid.  
 
Tijdens deze workshop gaan we vanuit het Pensioenakkoord nader in op de begrippen visie, kennis, inzicht en vaardigheden. Deze begrippen spelen een grote rol bij het inkleuren van je verantwoordelijkheid als OR. 
Wat vind je als individu belangrijk? Wat vindt de OR belangrijk en hoe formuleer je de juiste vragen aan de bestuurder, zodat je je verantwoordelijkheid zo goed mogelijk kunt nemen?! 

Centrale leerdoelen: 

  • Creëren van een gezamenlijke visie over de consequenties van het Pensioenakkoord   
  • Helder formuleren van de belangrijkste vraagstukken rondom het Pensioenakkoord 
  • Inzicht in het proces en de invloed van de OR in de verschillende fases van het besluitvormingsproces 

Handreiking: Na afloop van de workshop ontvangen alle deelnemers via e-mail een checklist met daarop de 7 belangrijkste stappen voor de OR in de transitie naar het nieuwe pensioensysteem. De handreiking wordt ondersteund met een videoblog. 

 

Sprekers: 

Pascal Wegman, Hallo OR

 
Frank Verschuren, Hallo OR

 

2.6 Reorganisatie of herstructurering en de rol van de OR

Veel ondernemingen worden vroeg of laat geconfronteerd met de situatie dat moet worden ingegrepen zodat de onderneming weer gezond wordt én blijft. Een reorganisatie of herstructurering is één van de mogelijkheden om dit te bereiken. De OR speelt daarbij een belangrijke rol. Hij let niet alleen op de consequenties voor de medewerkers, maar ook op de continuïteit van de organisatie. Onze specialisten hebben ruime ervaring met deze trajecten. Zij delen hun kennis en ervaring graag met u tijdens deze workshop.

De deelnemers weten na afloop: 
1.    Op welke wijze de OR in een vroeg stadium betrokken kan worden bij het opstellen van de plannen 
2.    Aan welke eisen de adviesaanvraag en het sociaal plan moeten voldoen
3.    Hoe de communicatie goed en constructief blijft, ook tijdens een langdurig en intensief traject

 

Sprekers: 

Mr. Renée Huijsmans, advocaat De Clercq Advocaten Notariaat
 

 
Mr. Rick van Herk, advocaat De Clercq Advocaten Notariaat