Sessieronde 2:

Sessieronde 1 Sessieronde 2 Sessieronde 3

Houd de site goed in de gaten, de workshops worden geregeld aangevuld!

2.1	Non-verbaal overtuigen of ontkrachten als OR-lid en als OR
	Als blijkt dat 60-75% van onze invloed op persoonlijk niveau non-verbaal is dan wordt het tijd om er aandacht aan te geven. In onze communicatie gaat het minder om wat we zeggen maar veel meer om hoe we het zeggen, de omgeving en de positie die we t.o.v. elkaar innemen oftewel het (non-)vocale non-verbale gedrag. In deze workshop gaan we aan de slag met uw persoonlijke non-verbale communicatie, hoe kun je non-verbale communicatie inzetten om uw invloed op de bestuurder en derden te vergroten en welke rol speelt de OR als team, de ruimte en posities die we innemen. Centrale leerdoelen sessie: Inzicht in de kracht van non-verbale communicatie Waarom verbale communicatie bekrachtigd wordt door non-verbaal gedrag Krijg meer invloed door juist bewust nonverbaal gedrag in te zetten Stef Soons, Trainer adviseur en bemiddelaar
2.2	OR en de lean werkende organisatie
	Deze workshop biedt je gereedschappen om processen te verbeteren, verspillingen te herkennen en te elimineren. Na de workshop ben je voortaan bezig met zaken die écht waarde toevoegen, met als resultaat meer werkplezier en een zeer tevreden klant. Lean werken: Als je eenmaal anders gaat denken is er geen weg meer terug! Centrale leerdoelen sessie: Lean: Een methodiek met veel toegevoegde waarde Herken verspilling in jouw werk Gereedschappen die je helpen processen te verbeteren Kim van den Nieuwenhuijzen, Trainer AVK Training & Coaching
2.3	Pensioenen
	Er zijn recent pensioenwijzigingen doorgevoerd en er komen er ook nog wat aan. En wat betekent de totale herziening van het pensioenstelsel, met of zonder pensioenakkoord. Wat is de impact voor de werknemer? Het instemmingsrecht van de OR m.b.t. pensioen is uitgebreid maar verschilt per geval. Wat is de invloed van de OR op pensioen? Centrale leerdoelen sessie: Wat zijn de belangrijkste pensioenwijzigingen? Wat is de impact op mijn pensioen? Welke invloed heeft de OR bij pensioenwijzigingen? Jaap Harmsen, senior consultant bij Pensioen Perspectief
2.4	Bedenk jouw nieuwe medezeggenschap 2020.
	Veel ondernemingsraden zoeken naar nieuwe vormen van medezeggenschap. Ook willen zij meer variatie in hun overleggen inbrengen. Toch blijft het doorgaans steken bij geeltjes aan de muur. Kom naar de workshop nieuwe MZ 2020. Daar legt JOhan je eerst uit wat een brainstorm is, wat het doel ervan is en je krijgt een overzicht van de 2 meest effectieve methoden. Vervolgens gaan we met 1 van de 2 methoden echt aan het werk. We vinden uit welke voorwaarden en uitgangspunt minimaal nodig zijn om het eens een keer heel anders te doen in medezeggenschapsland. Initiatief, achterbanraadpleging, vroegtijdig invloed uitoefenen en gezamenlijk met de bestuurder besluiten uitdragen in de organisatie kan een leuk begin zijn. Centrale leerdoelen sessie: Samen een frisse vorm van medezeggenschap bedenken Methoden van brainstormen leren inzetten bij de beeldvorming Een creativiteit boost ondergaan én jouw OR 2020 ontdekken JOhan Berends OR-coach, Metamorfase
2.5	Invloed op zelfsturing
	De impact van zelfsturing op medewerkers is groot. Enerzijds zorgt het voor vernieuwing en meer autonomie, anderzijds ervaren medewerkers onrust en onduidelijkheid. Kortom, de prachtige plannen over zelfsturing én de weerbarstige praktijk blijken vaak twee verschillende werelden. Bovendien vraagt zelfsturing ook om nieuwe vormen van medezeggenschap en een andere rol van de OR. Wat kun je nu echt doen om meer grip te krijgen op zelfsturing en hoe ga je dat concreet aanpakken? Welke initiatieven kun je zelf nemen om de medezeggenschap te vernieuwen? Tot slot word je uitgedaagd na te denken over de omslag die de OR zelf moet maken. Centrale leerdoelen sessie: Meer grip krijgen op zelfsturing Meer kennis over nieuwe vormen van medezeggenschap Meer inzicht krijgen in de nieuwe rol van de OR in een organisatie die werkt vanuit de principes van zelforganisatie Saskia Reijnen, senior adviseur & proces begeleider
2.6	Overtuig je bestuurder!
	Heeft jouw OR goede ideeën maar lukt het niet om de bestuurder hiervan te overtuigen? Dan is deze actieve workshop iets voor jou. Het is vaak al moeilijk genoeg om een ander te overtuigen, zeker wanneer deze ander de bestuurder is. In deze workshop leer je op eenvoudige manier de bestuurder te overtuigen op basis van zijn of haar eigen argumenten en behaal succes met de OR! Centrale leerdoelen sessie: Leer de bestuurder te overtuigen Voorkom de natuurlijke weerstand Behaal succes met de OR! Mark Capel, directeur/trainer/adviseur TRAINIAC
2.7	Performance vanuit kracht
	90% van de mensen kennen hun eigen primaire talenten niet goed, laat staan die van hun collega’s. Decennia lang wetenschappelijk onderzoek heeft de kracht aangetoond van het leren kennen van je talenten. Wanneer je jouw talenten dagelijks kunt inzetten en ontwikkelen tot sterkten, dan nemen werkplezier, voldoening en performance substantieel toe. De beste teams verstaan de kunst van het samenvoegen van elkaars sterkten zodat de sterkte van de één, de zwakte van de ander neutraliseert. OR-teams die op basis van dit gegeven werken, maximaliseren hun impact en daarmee hun resultaat. Tijdens deze workshop maak je kennis met de talenten methodiek van Gallup’s StrengthFinder. Centrale leerdoelen sessie: • Ontdekken van een aantal van jouw talenten, zodat je deze bewust kunt gaan inzetten; • Hoe ontwikkel je jouw talenten tot sterkten en voorkom je de daarbij behorende valkuilen; • Hoe maximaliseer je de impact van jouw OR-team dankzij de synergie van een ieders kracht. Esther Loorbach, Leiderschap ontwikkelaar \| Strategisch Sparringpartner \| Strengths Coach. Impact-Helden
2.8	De sociale component van technologische ontwikkelingen
	De OR kan een belangrijke rol spelen in de sociale component van technologische ontwikkelingen. Wat behelst het voor de medewerkers? Hoe verandert het werk door invoering van nieuwe technologieën? Welke scholing en begeleiding hebben medewerkers nodig om dit nieuwe werk te kunnen doen? Wat moet er geregeld worden voor mensen die niet mee kunnen met de ontwikkelingen? Hoe zou je het werk moeten inrichten zodat het interessant blijft voor medewerkers? Allemaal onderwerpen waar de OR actief over in overleg kan gaan met de bestuurder en invloed op kan uitoefenen. Zo overkomen technologische ontwikkelingen je niet, maar kan je er als OR samen met de werkgever een goede invulling aan geven in het belang van alle medewerkers. In deze workshop gaan we hier dieper op in. Centrale leerdoelen sessie: Je krijgt inzicht in gevolgen van technologische ontwikkelingen voor medewerkers Je leert kritische vragen te stellen en naar oplossingen te zoeken Je krijgt overzicht van de relevante bepalingen in de WOR Sophia Geelkerken, Senior beleidsmedewerker, en Marion Winnink Beleidsmedewerker SER
2.9	Durf te vinden i.p.v. te blijven vragen
	Jij als OR lid wilt samen met de OR invloed uitoefenen en daarmee impact hebben op de besluitvorming van de bestuurder. Ik ga jou een enerverende workshop aanbieden om je te laten proeven wat je gaat doen om impact en invloed ook echt optimaal in te zetten. Ben je benieuwd naar een andere aanpak dan die je al kent? Wat levert het naast voldoening, plezier en energie op? JIJ: krijgt meer zelfvertrouwen want het blijkt dat je meer weet dan je dacht; ontwikkelt je als gelijkwaardige gesprekspartner; wordt selectiever omdat je je laat leiden door je eigen prioriteiten; werkt meer met elkaar samen; gaat je beter voorbereiden want dan ben je al op de helft van de impact; vindt het medezeggenschapswerk steeds leuker omdat het concreet ergens over gaat en zichtbaar resultaat oplevert; bedenkt geen alternatieven meer omdat je je richt op waar de uitkomst aan moet voldoen. Renie Rieffe, Opleider, adviseur en begeleider van medezeggenschappers

Partners

Vakmedianet. Auteursrecht voorbehouden.
Op gebruik van deze site zijn de volgende voorwaarden van toepassing: Gebruiksvoorwaarden, Disclaimer en Privacy Statement