De landelijke OR dag 2020
De landelijke OR dag 2020

Sessieronde 2:

 

 


Sessieronde 1     Sessieronde 2    Sessieronde 3     Sessieronde 4    

 

 

Houd de site goed in de gaten, de workshops worden geregeld aangevuld!

 

 

2.1 Medezeggenschap vanuit de bedoeling - de WOR als steunstructuur    

In Nederlandse arbeidsverhoudingen hoort dat medewerkers invloed uitoefenen op de beleidsontwikkeling en de besluitvorming in organisaties.   

Dat is de bedoeling van medezeggenschap! Die bedoeling werd ‘vastgelegd’ in een juridisch kader: de WOR.   

Het een komt uit het ander voort maar is niet gelijk aan elkaar.   

Benadert een OR de medezeggenschap vanuit de bedoeling dan ben je op zoek naar invloed op basis van verworven gezag. Wanneer de WOR het uitgangspunt is zal toepassing en naleving van de wet richtinggevend zijn. Beide benaderingen leiden tot verschillende resultaten.  

Centrale leerdoelen sessie:
In deze workshop onderzoeken we de verschillen tussen beide benaderingen. We geven antwoord de vragen als:

  • Hoe je als OR bij kunt dragen aan de bedoeling van je organisatie
  • Hoe medezeggenschap vanuit de bedoeling daar aan bijdraagt
  • Hoe verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap hier een rol in spelen 
  • Hoe verbindend gezag hierbij kan helpen   
     

Spreker: 

Dick Onvlee, Senior trainer, adviseur en coach
 

 2.2 OR-bijdragen aan een kansrijke strategie 

Een verstandige organisatie betrekt zijn ondernemingsraad bij het proces van strategievorming. De OR kan er hierbij zorgen dat werknemersbelangen voldoende aandacht krijgen en dat blinde vlekken, arrogantie en gebrek aan realiteitszin vermeden worden. Door een pro-actieve rol en aanvullende perspectieven kan de OR zorgen voor toegevoegde waarde

Centrale leerdoelen sessie:

  • Welke zaken verdienen OR-aandacht bij de strategievorming van de organisatie?
  • Hoe kan de OR ervoor zorgen dat de OR- visie herkenbaar is in de vastgestelde strategie?
  • Hoe kan de OR haar uitgangspunten en aannamen bij de Strategievorming toetsen en eventueel zorgen voor strategie-aanpassing?
Spreker:
Dr. Job Hoogendoorn, partner Erasmus OR Centre

 

2.3 Clean Language: Hoe weet je wat de bestuurder echt bedoelt

In deze workshop maak je kennis met Clean Language. Dat is een methodiek waarmee je je aannames buiten gesprekken houdt. Wanneer je deze 'taal' gebruikt, kom je tot het uitwisselen van beelden zonder te beïnvloeden of te sturen. Een ideale taal voor or-leden die echt willen verkennen wat de nieuwe koers is die de bestuurder voor ogen heeft, of hoe het personeelslid van de afdeling die moet inkrimpen dat ervaart.   

Centrale leerdoelen sessie:

  • Word je bewust van hoeveel je invult, ook als je luistert en vragen stelt 
  • Leer een taal waarmee je oordeel en aanname-loos andermans beelden / opvattingen verkent  
  • Ontvang 2 concrete handvatten om ook na deze workshop te gebruiken

Spreker: 

Stef Soons 

 

 

 

Michael Oskam

 

2.4 Een adviestraject in 10 stappen

Aan de hand van een 10-stappenplan doorlopen we een adviestraject en geven we tips over hoe het advies van de OR van wezenlijke invloed kan zijn op de besluitvorming.  

Aan de orde komen o.a. de volgende onderwerpen: Wanneer en waarover moet advies gevraagd worden? Uitleg van de  begrippen belangrijk en wezenlijk invloed. Het belang van het artikel 24-overleg en het maken van procesafspraken. Hoe moet een OR advies eruit zien? In beroep of niet? 

Centrale leerdoelen sessie:

  • Adviseren is invloed uitoefenen.  
  • Hoe moet een OR-advies eruit zien? 
  • Het belang van het maken van afspraken
Spreker:
Rudi van der Stege, advocaat Sprengers Advocaten

 

2.5 Inzicht in strategisch beïnvloeden met medezeggenschap


In deze sessie maak je kennis met een aantal instrumenten om op strategisch niveau de invloed van de or te vergroten. Aan de hand van een praktische casus richten we de blik naar buiten. Met behulp van een krachtenveldanalyse geven we inzicht in de verschillende belangen die er spelen bij de verschillende stakeholders in de or-praktijk. 

Leerpunten:
•    Kennis van een krachtenveldanalyse 
•    Beeld van mogelijke belangen die kunnen spelen 
•    Handige voorbeelden van strategische vragen  
 

Sprekers: 

Erik Riet, Loof trainingen

 
Mark Zwijnenburg, Loof trainingen

 

2.6 Pensioenakkoord, OR let op de belangen van uw achterban! 

De essentie van pensioen is geld opzij zetten voor een adequate oude dag. De mogelijkheden die de werkgever biedt moeten ook duidelijk zijn voor de OR en de achterban. Want zowel de inhoud als de uitvoering gaat door het nieuwe pensioenakkoord wijzigen. Voor veel ondernemingsraden betekent dit dat ze (via het instemmingsrecht) met de werkgever nieuwe afspraken moeten maken. Een grote verantwoordelijkheid.  
 
Tijdens deze workshop gaan we vanuit het Pensioenakkoord nader in op de begrippen visie, kennis, inzicht en vaardigheden. Deze begrippen spelen een grote rol bij het inkleuren van je verantwoordelijkheid als OR. 
Wat vind je als individu belangrijk? Wat vindt de OR belangrijk en hoe formuleer je de juiste vragen aan de bestuurder, zodat je je verantwoordelijkheid zo goed mogelijk kunt nemen?! 

Centrale leerdoelen: 

  • Creëren van een gezamenlijke visie over de consequenties van het Pensioenakkoord   
  • Helder formuleren van de belangrijkste vraagstukken rondom het Pensioenakkoord 
  • Inzicht in het proces en de invloed van de OR in de verschillende fases van het besluitvormingsproces 

Handreiking: Na afloop van de workshop ontvangen alle deelnemers via e-mail een checklist met daarop de 7 belangrijkste stappen voor de OR in de transitie naar het nieuwe pensioensysteem. De handreiking wordt ondersteund met een videoblog. 

 

Sprekers: 

Pascal Wegman, Hallo OR

 
Frank Verschuren, Hallo OR