Werknemers zijn duurzaam inzetbaar als zij zich “op eigen kracht” kunnen redden op de arbeidsmarkt. Duurzame inzetbaarheid zorgt ervoor dat de impact van werknemers op hun eigen loopbaan groter is, dus dat zij minder van hun werkgever afhankelijk zijn. Het werk blijft prettig, ook in de laatste jaren voor het pensioen.

In deze workshop aandacht voor wat duurzame inzetbaarheid is, en waarom duurzame inzetbaarheid meer dan ooit noodzakelijk is. En heel belangrijk: hoe kan u vanuit de OR duurzame inzetbaarheid kan beïnvloeden?

Hans van den Hurk, van den Hurk Advies

Jij als OR lid wilt samen met de OR invloed uitoefenen en daarmee impact hebben op de besluitvorming van de bestuurder. Ik ga jou een enerverende workshop aanbieden om je te laten proeven wat je gaat doen om impact en invloed ook echt optimaal in te zetten. Ben je benieuwd naar een andere aanpak dan die je al kent?

Wat levert het naast voldoening, plezier en energie op? JIJ: krijgt meer zelfvertrouwen want het blijkt dat je meer weet dan je dacht; ontwikkelt je als gelijkwaardige gesprekspartner; wordt selectiever omdat je je laat leiden door je eigen prioriteiten; werkt meer met elkaar samen; gaat je beter voorbereiden want dan ben je al op de helft van de impact; vindt het medezeggenschapswerk steeds leuker omdat het concreet ergens over gaat en zichtbaar resultaat oplevert; bedenkt geen alternatieven meer omdat je je richt op waar de uitkomst aan moet voldoen.

Renie Rieffe, Opleider, adviseur en begeleider van medezeggenschappers

Tijdens deze workshop wordt ingegaan op de perikelen rond ziekteverzuim en wordt u bijgepraat over de arbeidsrechtelijke en privacy aspecten daarvan. Uiteraard komen de bevoegdheden en rol van de ondernemingsraad in dit verband eveneens uitgebreid aan de orde.

Centrale leerdoelen deze sessie:

• De status van de nieuwe privacywet, een jaar na inwerkingtreding;
• De gevolgen van de AVG voor het ziekteverzuimbeleid;
• De rol van de OR ten opzichte van de AVG

Annejet Balm, Advocaat, Lexence

Net zoals bij mensen spelen ook bij organisaties onbewuste en onzichtbare drijfveren een rol bij het nemen van beslissingen. Achter de rationele argumenten van een beslissing bevinden zich vaak beweegredenen die niet genoemd of niet besproken kunnen worden. Waar in organisaties onderliggende motieven verborgen blijven, ontstaan krachtenvelden. Deze zijn van invloed op de besluitvorming. Heb je daar als OR oog voor? Gebruik je het krachtenveld om invloed uit te oefenen?

Centrale leerdoelen deze sessie:

• Hoe krachtenvelden van invloed zijn op beslissingen.
• Opbouwen van een strategisch netwerk
• Als OR gebruik maken van het krachtenveld

Geraldo Kumeling, Trainer, adviseur Medezeggenschap tri-plus

Per jaar worden verschillende vergaderingen gepland. Er worden afspraken gemaakt die schriftelijk vastgelegd moeten worden en er komt uiteindelijk een jaarverslag. Klinkt logisch, maar hoe steek je zo’n vergadering in? En hoe communiceer je met alle collega's?

Dit kun je natuurlijk doen op de meest gebruikelijke manier; je praat, notuleert en stuurt een verslag door naar de achterban. Maar word jij hier nou echt enthousiast van? En denk je dat een A4 droge tekst blijft hangen bij de achterban wanneer ze dit lezen? Zou je de boodschap niet kunnen versterken? Je invloed vergroten?

Jazeker, door te visualiseren! Visuals helpen je om complexe zaken sneller samen helder te krijgen en maken het eenvoudiger om deze vervolgens over te brengen aan de bestuurder en je achterban. We leren je hoe je deze zaken ter plekke in beeld kunt brengen én we leren je de basis en kaders van zakelijk tekenen. Ontdek het zelf: Iedereen kan tekenen!

Centrale leerdoelen sessie:

• Je leert visueel vergaderen
• Je leert hoe je visuals kunt toepassingen in je communicatie met bestuurder en achterban 
• Je krijgt tips & tricks hoe je visueler kunt werken in de OR

Eva van den Dungen, Visueel consultant

Kom aan het einde van deze intensieve dag langs in het Pensioen-Café en wordt in een ontspannen setting bijgepraat over pensioen-actualiteiten die impact hebben op de OR. Na salaris is pensioen één van de belangrijkste arbeidsvoorwaarde. Voor OR van belang te streven naar een actieve inbreng en nauwe betrokkenheid wanneer het binnen de organisatie over pensioenen gaat. Hoe kan OR deze rol pakken? Wat betekent een nieuw Pensioenakkoord voor de OR? Wat gaat er allemaal op de OR afkomen de komende tijd? En hoe zorg ik ervoor dat mijn OR hier goed op voorbereid is? De tijd van ‘de werkgever regelt het wel allemaal’ is nu echt voorbij. Een ‘vlucht naar voren’ op dit terrein levert voor de OR en het personeel het beste resultaat op. Doe mee aan de interactieve sessie en bevraag de specialisten!

Centrale leerdoelen sessie:

•    Welke rol speelt de OR bij de selectie van een pensioenuitvoerder?
•    Wat is de impact van het nieuwe Pensioenakkoord op de OR? 
•    Hoe komt de OR aan voldoende kennis rondom pensioenen? Adviesbudget?! Opleidingsbudget?!

INSCHRIJVING VOOR HET PENSIOENEN CAFÉ IS NOODZAKELIJK!

Hens Lunter en Jarco Sonneveld, Zwitserleven 

De bevlogenheid van individuele OR-leden is vaak groot. Echter, de kwaliteit van samenwerking binnen de OR is de enige sleutel tot een bevlogen en succesvol team. Deze workshop gaat over het vergroten van eigenaarschap en leiderschap van OR-leden zelf zodat je als team meer resultaten kunt behalen en je toegevoegde waarde kunt laten zien. Mooie woorden trouwens ‘eigenaarschap’ en ‘leiderschap’ en we praten er graag over. Maar welke aspecten spelen daarbij een belangrijke rol en waar heb je nu wel en geen invloed op? En ‘last but not least ‘, wat is de invloed van ‘vertrouwen’ en ‘zelfwaardering’? 

Op inspirerende wijze wordt duidelijk gemaakt: 

• Hoe je bevlogenheid op teamniveau kunt bevorderen en wat de invloed van vertrouwen daarbij is 
• Hoe je eigenaarschap & leiderschap van OR-leden kunt stimuleren en welke aspecten daarbij een rol spelen 
• Op welke wijze je meer concrete resultaten als team kunt behalen  

Saskia Reijnen, senior adviseur & proces begeleider

Inclusie gaat over de arbeidsorganisatie zo maken dat iedereen zich welkom voelt en optimaal de eigen bijdrage kan leveren. Meestal zal niet daar bewust tegen zijn. Helaas is de praktijk veel lastiger: meer inclusie betekent zaken fundamenteel anders doen. Inclusie is momenteel een veelbesproken en vaak beladen onderwerp, denk bijvoorbeeld aan #MeToo. Maar het is geen modegril: het gaat over het realiseren van een diverse, wendbare en duurzame organisatie waar het bovendien goed werken is. In de workshop onderzoeken we de eigen beelden en (voor)oordelen bij inclusie en hoe de OR inclusie kan agenderen, via een stappenplan.

Centrale leerdoelen sessie:

• Eigen beelden en (voor)oordelen bij inclusie
• Hoe inclusief je eigenlijk zelf bent
• Hoe de OR met een stappenplan inclusie kan agenderen en welke resultaten daar mee dan beoogd worden.

Isaäk Mol, Trainer en adviseur